Ohišje gospodinjskega števca plina, zaščitni pokrov, deli za risanje in vtiskovanje kovin, matrice za globoko vleko iz nerjavečega jekla

I. Neizogibnost odmika od-konkurence nizkega cenovnega razreda
Nizko{0}}konkurenčnost se kaže kot homogenizacija izdelkov in nizke tehnološke ovire, zaradi česar podjetja tekmujejo za tržni delež z nizkimi cenami, kar neposredno povzroči upadanje dobička in zapravljanje virov. Matrice za žigosanje so ključne komponente nadaljnje proizvodnje; natančnost in tehnološka raven izdelave matrice neposredno določata zmogljivost in stroške izdelave končnega izdelka. Podjetja lahko ustvarijo diferencirane prednosti in utrdijo svojo osrednjo konkurenčnost le z odmikom od-nižje{3}}cenovne konkurence in prehodom na visoko-tehnologijo, izdelke z visoko-dodano-vrednostjo in celovite podporne storitve.

II. Štiri ključne smeri za-razvoj visokokakovostnih proizvajalcev matric

1. Gradnja trdnih temeljev za razvoj s tehnološkimi inovacijami
Tehnološka nadgradnja je ključna podpora za-razvoj vrhunskih matric za žigosanje. Podjetja morajo povečati naložbe v raziskave in razvoj, popularizirati orodja za digitalno oblikovanje in proizvodnjo, kot sta CAD in CAM, ter izboljšati natančnost oblikovanja in učinkovitost obdelave. Hkratna uporaba novih materialov za matrice in procesov oblikovanja lahko učinkovito podaljša življenjsko dobo matric in stabilizira celotno učinkovitost.

2. Izvajanje inteligentne proizvodnje za doseganje nadgradenj zmogljivosti
Sklicujoč se na industrijski digitalni sistem, spodbujanje avtomatizacije in informatizacije preobrazbe proizvodnje žigosalnih matric. Izkoriščanje zmožnosti zaznavanja in analize podatkov interneta stvari, spletno spremljanje, predvidevanje napak in preventivno vzdrževanje proizvodne opreme so doseženi, kar zmanjšuje nenačrtovane izpade in zagotavlja kontinuiteto proizvodnje ter doslednost serije.

3. Prehod od izdelave izdelkov k storitvam prilagojenih rešitev: zahteve višjih{1}}končnih kupcev postajajo vse bolj raznolike in personalizirane. Proizvajalci kalupov morajo poglobljeno razumeti delovne pogoje strank in zahteve izdelkov ter zagotoviti prilagojene rešitve za razvoj kalupov. Z razširitvijo po-tehničnega vodenja, vzdrževanja in drugih podpornih storitev se podjetje preoblikuje iz enega samega proizvajalca kalupov v celovitega ponudnika procesnih rešitev, kar povečuje zvestobo strank.

4. Krepitev razvoja skupine talentov in vitkega upravljanja: Vzpostavitev profesionalnega sistema usposabljanja talentov in gojenje sestavljenega tehničnega osebja pri načrtovanju strukture kalupov, optimizaciji procesov ter inteligentnem delovanju in vzdrževanju proizvodnje. Izboljšanje notranjih procesov upravljanja, uvedba modelov vitke proizvodnje, vzpostavitev zanesljivega-sistema za nadzor kakovosti procesov in racionalizacija povezav sodelovanja med raziskavami in razvojem, proizvodnjo ter trženjem za izboljšanje splošne učinkovitosti delovanja.